ЧТО ТАКОЕ OKR

OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — фреймворк постановки и достижения амбициозных целей по росту продукта или компании через синхронизацию и вовлечение команд. OKR используют команды Google, Amazon, YouTube, Facebook.

KPI не решают задачу кратного роста, поскольку привязаны к деньгам, и команды пытаются минимизировать их еще на стадии согласования. OKR отвязаны от финансовой мотивации и дают возможность наметить амбициозные цели, проложить и отслеживать к ним путь через ключевые результаты.

Зачем вам этот курс?

Двигаться осознанно

• Переведите стратегические цели в измеримые тактические цели каждой команды/человека.
• С помощью OKR сделайте стратегию понятной для каждого сотрудника.

Ускорить развитие

• Ускорьте темп роста бизнеса за счет синхронизации целей между командами.
• Достигайте большего через постановку амбициозных целей.

Объединить усилия

• Создайте понятную иерархию целей и метрик достижения.
• Создайте диалог между командами, чтобы цели и действия по их достижению не конфликтовали, а дополняли друг друга.

Вовлечь каждого

• Включите всех в процесс развития и достижения целей за счет осознания своего вклада в общий результат.
• Мотивируйте на достижение амбициозных целей через личное развитие.

Программа курса:

День 1: 

• Что такое OKR. История OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Пирамида OKR: путь от миссии компании до гипотез и задач в бэклоге. Как собрать миссию, видение, стратегию с помощью Jobs To Be Done. Принципы OKR. 

• Правила формирования целей и ключевых результатов. Практика формулировки OKR. OKR – инструмент фокусировки на ключевых метриках бизнеса и продукта. Опережающие и запаздывающие показатели. Иерархия целей. 

• Практика: формула формирования OKR. 

• ОKR для бизнеса/продукта. Роль дорожной карты в реализации стратегии. Стратегия и дорожная карта – основа для создания OKR. 

• OKR + Теория ограничения системы – инструмент взлома ключевых метрик через качественный переход в команде, продукте, бизнесе. Value Chain – цепочка создания ценности как способ приоритизации OKR. 

• Практика: реализация цепочки создания ценности.

День 2: 

• Growth Analytics. Данные для оценки ключевых результатов в ОКR. Метрики бизнес-модели, продукта, unit-экономики, воронки AAARRR и NSM. 4 инструмента приоритизации целей. 

• Практика: выстраивание иерархии метрик для проектов участников. Дашборд и Measurement Plan для аналитики данных. 

• Внедрение OKR. Подготовка: план внедрения OKR. Как продать OKR команде, руководству. Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR. Практика создания и синхронизации OKR компании и индивидуальных OKR. 

• Мониторинг: процесс отслеживания OKR. Периодичность и план мероприятий. Инструменты мониторинга и роль аналитики. 

• Тактика кратного роста, или Growth Team как инструмент достижения OKR. Принципы Growth Hacking и формирование команды роста.